مجلد 9 عدد 38 (2026) | المقالات

تأثير القيادة الأخلاقية في الولاء التنظيمي للعاملين في الشركات الصناعية في بغداد: دراسة ميدانية تحليلية

1 المؤلفون
المؤلفون
Abd Al-Qadir Majid Mohammed
Ab
منشور
2026-08-28
القسم
المقالات
الملخص

في ظل تزايد الاهتمام بالسلوكيات القيادية القائمة على المبادئ والقيم الأخلاقية داخل بيئات العمل، برزت القيادة الأخلاقية بوصفها أحد المداخل الإدارية المهمة في تعزيز اتجاهات العاملين وسلوكياتهم الإيجابية، ولا سيما في الشركات الصناعية التي تتسم بتعقيد بيئة العمل وتعدد مستوياتها الإدارية. وفي هذا الإطار، سعى البحث إلى قياس وتحليل تأثير القيادة الأخلاقية بأبعادها المتمثلة في (النزاهة، العدالة، الاحترام، الخدمة) على الالتزام التنظيمي بأبعاده (العاطفي، المعياري، المستمر) لدى العاملين في الشركات الصناعية في بغداد، وذلك بهدف الكشف عن طبيعة العلاقة والتأثير بين متغيرات البحث وتحديد الأبعاد الأكثر إسهامًا في تعزيز الالتزام التنظيمي.

وقد اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، واستهدف مجتمعًا بحثيًا يبلغ قرابة (12000) عامل وموظف موزعين على خمس شركات صناعية رائدة في محافظة بغداد، حيث تم اختيار عينة قصدية بلغت (152) عاملًا وموظفًا. واعتمد البحث على الاستبانة أداةً رئيسة لجمع البيانات، بالاستناد إلى مقياس (Brown et al., 2005) لقياس القيادة الأخلاقية، ومقياس (Meyer & Allen, 1991) لقياس الالتزام التنظيمي، مع التحقق من كفاءتهما السيكومترية وملاءمتهما للبيئة العراقية، كما تم استخدام الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية وتحليل الانحدار لاختبار فرضيات البحث.

Creative Commons License

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

المراجع
27 المراجع
  1. 1. Abdi, A. M., & Rahman, N. A. (2024). Unlocking the impact of ethical leadership on
  2. employee loyalty and motivation: The mediating role of trust. International Journal of
  3. Business and Society, 25(1), 234-251.
  4. 2. Abd-Alazim, M., Looti, M., & Mubdir, M. Q. (2024). Psychometric properties of the
  5. Arabic version of organizational commitment questionnaire-revised (OCQ-R) in
  6. educational settings. Academic International Journal, 1(1), 45-62.
  7. 3. Al-Halbusi, H., Tang, T. L. P., Williams, K. A., & Ramayah, T. (2022). Do ethical
  8. leaders enhance employee ethical behaviors? Leadership & Organization Development
  9. Journal, 43(4), 617-640.
  10. 4. Amory, J., Wille, B., Wiernik, B. M., & Dupré, S. (2024). Ethical leadership on the rise?
  11. A cross-temporal and cross-cultural meta-analysis. Journal of Business Ethics, 189(2),
  12. 345-378.
  13. 5. Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory.
  14. Prentice-Hall.
  15. 6. Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. John Wiley & Sons.
  16. 7. Brown, M. E., & Trevino, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future
  17. directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595-616.
  18. 8. Brown, M. E., Trevino, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social
  19. learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior
  20. and Human Decision Processes, 97(2), 117-134.
  21. 9. Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2022). A primer on partial
  22. least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). Sage.
  23. 10. Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. B. (2011). Ethical leadership at
  24. work questionnaire (ELW). The Leadership Quarterly, 22(1), 51-69.
  25. 11. Mayer, D. M., Aquino, K., Greenbaum, R. L., & Kuenzi, M. (2012). Who displays
  26. ethical leadership, and why does it matter? Academy of Management Journal, 55(1),
  27. 151-171.
إحصائيات المقال
مشاهدة
تحميل
منشور
2026-08-28
النص الكامل
PDF (الإنجليزية)
application/pdf
تحميل